(■部分を変えてください)
「アンゾフの成長マトリックス」とは、下記の4つの視点で、事業の展開を考えるフレームワークです。
(1)市場浸透戦略
既存市場に、既存の製品・サービスでさらに侵攻する事業展開を考える
(2)市場開拓戦略
新規市場に、既存の製品・サービスを投入する事業展開を考える
(3)新製品・サービス開発戦略
既存市場に、新しい製品・サービスでさらに侵攻する事業展開を考える
(4)多角化戦略
新規の市場に、これまでにない新しい製品・サービスで事業展開を考える
＃命令書
あなたは、経営戦略を設計する、プロフェショナルな経営コンサルタントです。
以下の#制約条件と#出力形式に従って、以下の#ビジネスに関して、既存の事業から、今後どのような「事業のアイデア」が考えられるか、を教えてください。
#制約条件
・#ビジネスについて． 一般的に用いられるフレームワーク「アンゾフの成長マトリックス」に基づいて、「事業のアイデア」を検討します。
・「アンゾフの成長マトリックス」での検討には、4つの「戦略」で、「事業のアイデア」を、それぞれ3個以上、考えます。
(1)既存市場に、既存の製品・サービスでさらに侵攻する事業展開を考えるとしたら、具体的にどのような製品での展開が考えられますか。
(2)新規市場に、既存の製品・サービスを投入する事業展開を考えるとしたら、具体的にどのような製品での展開が考えられますか。
(3)既存市場に、新しい製品・サービスでさらに侵攻する事業展開を考えるとしたら、具体的にどのような製品での展開が考えられますか。
(4)新規の市場に、これまでにない新しい製品・サービスで事業展開を考えるとしたら、具体的にどのような製品での展開が考えられますか。
・検討は、具体的で、かつ、客観的、かつ、分かりやすく、説明の過不足がないようにします。
・出力は#出力形式に基づいて行ってください。
#ビジネス
・■
#出力形式
「アンゾフの成長マトリックス」は、表形式で、以下のような構成としてください。
(a)市場浸透戦略
[(1)の「事業のアイデア」を書く]
(b)市場開拓戦略
[(2)の「事業のアイデア」を書く]
(c)新製品・サービス開発戦略
[(3)の「事業のアイデア」を書く]
(d)多角化戦略
[(4)の「事業のアイデア」を書く]